Es ist Freitagmorgen, als wir die Koffer in den Kofferraum legen und Richtung Flughafen fahren. Ziel: Worcester, ein Stück Landleben unweit von Birmingham. Weg vom Tagesgeschäft, hinein in klare Luft, knarzende Holzböden und einen Kalender, der drei Tage lang nur eines kennt: Fokus. Hier legen wir fest, was 2026 prägen wird – und warum „Drucken um jeden Preis“ nicht mehr unser Anspruch ist.

Zwischen Heckenrosen und Backstein-Häusern: Entscheidungen, die bleiben

Das Setting ist idyllisch, der Inhalt alles andere als seicht. Wir planen eine Unternehmensübergabe, die mehr ist als ein Wechsel im Handelsregister. Aus einem Geschäftsführer werden zwei: Felix steigt auf, Verantwortung wird verteilt, Rollen werden geklärt. Ein externer Sparringspartner moderiert – nicht wegen Zahlen, sondern wegen Haltung. Wer entscheidet bei zwei Meinungen? Wo lauern Reibungen? Und wie wird aus „Mein Baby“ ein „Unser Weg“?

Der Moment, der alles sortiert: eine Vision in einem Satz

Die Spannung steigt, als Felix seine Vision formuliert: „Wir entwickeln uns zu einer Druckerei, die nur noch druckt, wenn es keine bessere Option gibt.“ Stille. Ein kurzer Stich. Nicht mehr drucken? Im ersten Moment klingt das, als würden wir unser Kerngeschäft zur Disposition stellen. Im zweiten wird klar: Genau das ist der Kompass, den wir brauchen.

Denn was unsere Kunden wirklich weiterbringt, ist nicht das maximale Volumen auf der Maschine, sondern die beste Lösung – messbar, wirksam, nachhaltig. Manchmal ist das Print. Manchmal ist es eine kluge Verknüpfung aus Mailing, QR-Code, Landingpage und sauberer Auswertung. Manchmal ist es eine bessere Idee als die, mit der man gestartet ist. Diese Ehrlichkeit ist unser Vorteil.

Von der Druckerei zum Lösungspartner: Was ab sofort dazugehört

Wir schärfen unser Angebot – nicht größer, sondern gezielter.

• Angebotsentwicklung mit Mehrwert: Jedes Angebot denkt einen Schritt weiter. Wo ist der Call-to-Action? Wie wird gemessen?
  Was passiert nach dem ersten Kontakt?
• Pflicht statt Kür: Postalische Mailings ohne QR-Code und Tracking? Nicht mehr unser Standard.
• Verkaufspsychologie im Wording: Texte werden auf Wirkung geprüft. Optional unterstützen wir mit Storyelementen, die im Kopf bleiben.
• Nachhaltigkeit mit Substanz: Materialwahl, Auflage, Distribution – wir beraten, was verantwortungsvoll und wirkungsvoll ist.

Alles optional, alles transparent. Wer mit einer starken Agentur arbeitet, bekommt von uns exzellente Ausführung. Wer mehr will, bekommt Strategie, die trägt.

Investition mit Richtung: Ein Broschürenhefter, der A4 quer ernst nimmt

Wir haben Auswertungen gefahren – und gesehen: Broschüren wachsen. Also investieren wir gezielt. Ein neuer Broschürenhefter zieht ein: beherrscht A4 quer ohne Umbauzirkus, liefert gepressten Rücken und damit die Anmutung eines schlanken Buches. Das Format wirkt, differenziert sich im Einsatz und eröffnet Gestaltungsspielräume, die hängen bleiben. Ja, so ein System ist kein Schnäppchen. Aber es zahlt auf Qualität, Stabilität und Geschwindigkeit ein – genau da, wo es zählt.

Team im Takt: Talente dorthin, wo sie glänzen

Nachfolge heißt auch: Strukturen schaffen, die tragen, wenn Führung sich verschiebt. Wir arbeiten mit einer Fähigkeits-Matrix: Was macht Ihnen Freude? Worin sind Sie stark? Was möchten Sie lernen – und was lieber nie wieder? Ein Kollege wechselt aus dem Druck verstärkt in die Verarbeitung und ins Großformat. Andere bauen Backup-Fähigkeiten auf. Ergebnis: mehr Output, weniger Reibung, echtes Commitment. Alle wissen, warum wir Dinge verändern – und wie.

Warum das Offsite den Unterschied macht

Dass wir in Worcester sind, macht mehr als gute Fotos. Der Abstand zieht den Kopf aus dem Hamsterrad. Tagsüber konzentrierte Arbeit, abends Pub-Quiz mit britischem Charme und sehr fitten Tischnachbarinnen. Diese Mischung sorgt für Klarheit und Nähe – zwei Zutaten, die Heimtermine selten liefern. Fünf Orte, fünf Offsites später (Mailand, Bilbao, Holland, England, wieder England) wissen wir: Wer am Unternehmen arbeiten will, braucht den Tapetenwechsel.

Marketing mit Ziel: Produktlaunch statt Bauchladen

Wir entwickeln seit Monaten an einem neuen Produkt, das abseits vom Tagesgeschäft liegt – und genau das erfordert: Kapazitäten, die nur entstehen, wenn man Verantwortung teilt. Der Marketingplan steht, die Roadmap ist definiert. Mehr verraten wir, sobald die letzten Tests durch sind.

Übergabe mit Augenmaß: Zahlen, Dialog, Rückenwind

Wir kommunizieren intern früh und offen. Analysen sind die Basis, nicht Bauchgefühl. Ein gemeinsamer Teamtag klärt Rollen, Fragen, Bedenken. Danach: Zusammen essen, den neuen Kurs würdigen. Sicherheit entsteht, wenn Menschen verstehen, was passiert – und welchen Anteil sie daran haben.

Was bleibt – und was neu wird – Konstant: unser Anspruch an Qualität, Beratung und Verlässlichkeit.

• Neu: eine Führung zu zweit, die Druck als mächtiges Werkzeug versteht – aber nicht als einzige Antwort.

• Konkret: ein stärkeres Portfolio rund um Messbarkeit, Textwirkung, Story, Nachhaltigkeit. Plus Technik, die A4 quer
  und gepressten Rücken auf Premiumniveau liefert.

Und persönlich? Birgit Hermes, die Gründerin, geht diesen Weg mit einem lachenden und einem weinenden Auge weiter. Loslassen fällt nie leicht. Aber es fällt leichter, wenn man weiß, dass das Unternehmen in Hände geht, die Verantwortung wollen – und Wirkung liefern.

Wenn Sie gerade selbst über Nachfolge, Offsite-Meetings, Angebotsentwicklung, eine klare Marketingstrategie oder neue Wege in der Beratung nachdenken: Teilen Sie gern Ihre Erfahrungen.

Wir tun es auch – offen, ehrlich, auf Augenhöhe.