Am Anfang stand kein Pitch-Deck, sondern ein Moment. Marc Brix sitzt mit einer Legende im Auto. Pelé entdeckt eine Gruppe Fans, ruft „Stopp!“ und steigt aus. Keine Kameras, kein Script – nur Nähe, Respekt und Wirkung. Sekunden später weinen gestandene Vorstände vor Freude über ein Foto, Kinder halten Autogramme wie Trophäen. Dieser Augenblick ist mehr als Nostalgie. Er zeigt, was Spitzensport vermag: Menschen bewegen – und damit auch Unternehmen, Teams und Gesellschaft.
Genau dort setzt der „Champions For Good Club“ an. Marc Brix und sein Sohn Jason haben eine Plattform geschaffen, die Athletinnen und Athleten mit Entscheiderinnen und Entscheidern aus der Wirtschaft zusammenbringt – nicht für vier Wochen Kampagnenfeuerwerk, sondern für dauerhafte Wirkung.
Warum Sponsoring allein nicht reicht
Sie kennen das: Ein Megaevent, vier Wochen lang Logos und Jubel – und danach Funkstille. „Champions For Good“ dreht das Prinzip um. Statt einmaliger Sichtbarkeit entsteht kontinuierlicher Austausch: Mentoring, Workshops, Vorträge, Praktika, gemeinsame Projekte und Kampagnen, die einen sozialen Mehrwert tragen. Themen wie Bildung, Gesundheit, Bewegung bei Jugendlichen, Aufklärung und nachhaltiges Handeln gehören fest dazu. Kurz: Kommunikation mit Haltung – und messbarem Nutzen.
Der „Champions For Good Club“: wo Spitzenleistung auf Verantwortung trifft
Der Club ist Treffpunkt für zwei Welten, die viel gemeinsam haben:
– Olympionikinnen und Olympioniken sowie Weltmeisterinnen und Weltmeister
– Unternehmerinnen und Unternehmer, die entscheiden – und teilen wollen
Die Auswahl ist bewusst: Wer beitritt, bringt nicht nur Erfolg, sondern auch Bereitschaft zur Zusammenarbeit mit. Wissen teilen, Türen öffnen, Perspektiven wechseln – das ist der Kern. Daraus entstehen Mentoring-Beziehungen, Keynotes, Trainingsreihen, neue Karrierepfade, bis hin zu gemeinsamen Geschäftsinitiativen. Und ja, auch bezahlte Vorträge und Engagements – denn Spitzenleistungen verdienen faire Honorare.
Was Athleten in Unternehmen bewirken
Top-Sport ist eine Meisterklasse in Führung und Selbstführung. In Vorträgen und Workshops holen Marc Brix und Athletinnen/Athleten diese Kompetenzen ins Unternehmen:
– Zielklarheit: Ambitionen formulieren, Etappen planen, Prioritäten halten
– Resilienz: Rückschläge analysieren, neu fokussieren, Leistung konservieren
– Teamkultur: Rollen definieren, Stärken erkennen, Kommunikation schärfen
– Routinen & Vorbereitung: performen, wenn es zählt – unabhängig von Bedingungen
– Strategie & Anpassung: Spielphilosophie entwickeln, Daten lesen, Entscheidungen treffen
Die Parallelen sind verblüffend: Wer sein Team wie einen Kader aufstellt, wer Belastungssteuerung und Regeneration ernst nimmt, wer klare Spielpläne hat und situativ anpasst, schafft ein Umfeld, in dem Leistung keine Zufallsspitze ist – sondern System.
Fördern, damit Spitzenleistung möglich bleibt
Viele olympische Athletinnen und Athleten können von ihrem Sport nicht leben. Trainingslager, Material, Reisen, Expertenteams – all das kostet. Der „Champions for Good Club“ schließt Lücken, statt nur zu motivieren:
– Wissensangebote zu Personal Branding, Steuern, Finanzen und Social Media
– Zugang zu verlässlichen Beraterinnen und Beratern
– Praktika und flexible Mitarbeit in Unternehmen
– Kampagnen mit Markenpartnern, bei denen ein Anteil des Umsatzes an Athleten zurückfließt (z. B. Hotelbuchungen oder Auto-Abos über Partner)
So entsteht Unterstützung, ohne den Trainingsfokus zu sprengen – und Unternehmen erhalten zugleich echten Mehrwert in Kommunikation, Kultur und Employer Branding.
Zwei Generationen, eine Mission
Die Vater-Sohn-Konstellation ist kein PR-Detail, sondern ein Wirkprinzip. Marc bringt jahrzehntelange Erfahrung im internationalen Sportmarketing mit; Jason die unmittelbare Nähe zur Lebenswelt junger Athletinnen und Athleten – und die Energie, neue Kommunikationswege zu gehen. Diese Mischung schafft Vertrauen auf beiden Seiten und beschleunigt das Matching.
Vom Moment zur Bewegung
„We Celebrate Champions“ ist mehr als ein Claim. Es ist die Haltung, Spitzenleistung zu würdigen – bei Athleten wie in Unternehmen – und sie in konkrete Wirkung zu übersetzen. Nicht als Leuchtrakete, sondern als verlässliches System. Wenn Athletinnen und Athleten ihre Disziplin, Resilienz und Teamintelligenz einbringen und Wirtschaftskapitäne ihr Wissen, ihre Netzwerke und Ressourcen teilen, entsteht genau das, was moderne Führung braucht: Sinn, Stärke und Substanz.
Für Unternehmen, die Kultur, Leistung und Sinn vereinen wollen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt. Und für Athletinnen und Athleten, die ihre Karriere jenseits der Wettkampfstätten gestalten möchten, ebenso. Wirkung ist planbar – wenn Champions zusammenarbeiten.
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